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美团王兴罕见认错,满头白发太抢眼

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  来源:财经会议圈

  编辑:米奇 来源:财经会议圈

  2026.6.26 美团股东周年大会 王兴完整现场发言(最新对外公开发布会)

  各位股东、各位投资者,大家好。

  首先我想坦诚跟大家说 ,过去几年公司股价持续表现不理想,作为公司创始人 、CEO,我对此深感责任重大 。过去一年行业陷入长期非理性补贴竞争 ,消耗了大量资源,也拖累了盈利与市场预期,这段路我们走得很艰难。

  接下来公司会分两条主线去改善现状:第一 ,向内深耕 ,扎扎实实经营好主业,修复单位经济模型,持续控制亏损、提升盈利能力;第二 ,对外呼吁整个本地生活行业回归理性发展,单纯依靠大额补贴换订单的模式不可持续,长期对平台、商家 、骑手、用户四方都没有好处 ,行业需要良性竞争。

  针对市场一直关心的管理层持股、减持传闻,我在这里明确澄清:从 2010 年美团成立至今,我个人一股美团股票都没有卖出 ,现阶段也不存在任何减持计划 。2021 年我将个人持股 10% 捐入公益基金会,属于不可撤销的公益安排,基金会后续少量减持仅用于公益项目支出 ,并非我个人套现。我个人利益和公司长期发展完全绑定,会长期和各位股东站在一起。

  为提振市场信心,管理层同步推出配套举措:

  1. 公司计划启动股票回购 ,CFO 陈少晖也明确 ,当前市场估值严重低估美团真实业务价值;
  2. 盘活存量外部投资,我们持有理想汽车 、智谱 AI 、宇树科技等大量优质企业股权,相关标的解禁、上市后 ,公司会择机积极退出,回笼资金反哺主业、回馈股东 。

  复盘过去五年的战略得失,我有两个清晰的遗憾 。第一 ,出海布局太晚。我们本该在 2018 、2019 年就全力推进国际化,错过了海外外卖、即时零售渗透率快速提升的窗口期,如今海外市场已经被竞争对手抢占大量独家商家资源 ,拓展成本大幅抬高。第二,早年综合零售业务模式存在缺陷,纯价格竞价模式容易陷入恶性内卷 ,投入大量资源却难以形成稳定盈利 。我们已经调整思路,转向深度深耕供应链,推出 “快乐猴 ” 新业务 ,走极致性价比、标准化供应链路线。

  再聊行业竞争现状 ,目前非理性补贴战已经明显降温,市场正在逐步回归正轨。监管层面也出台规范,限制无序低价倾销 ,行业会慢慢回到靠服务 、供应链、数字化能力竞争的正常轨道 。

  长远来看,中国餐饮、即时零售市场空间依旧巨大,外卖已经成为居民日常刚需;同时 AI 、物理世界数字化会持续打开行业长期增长天花板 ,美团会持续加码相关技术投入,守住本地生活履约、线下数字化的核心壁垒。

  最后感谢各位股东长期包容与信任,我们会用稳定经营、持续盈利兑现长期价值 ,不辜负大家的投入。

  2026.3.13 美团管理层全员沟通会 内部战略演讲全文

  各位美团管理者,大家上午好 。今天和大家统一 2026 全年核心战略,核心围绕三件事:国际化 、AI 长期布局、组织文化革新。

  第一 ,国际化:坚定国际化,聚焦国际化

  我们出海的决心不会动摇,但绝不盲目多线扩张 ,所有海外资源集中押注即时零售一条主线。目前 Keeta 已经覆盖中东海湾主要国家 ,巴西是我们长期重点市场,但巴西市场打法必须完全抛弃国内成功经验 。当地大量连锁餐饮被对手锁定独家合作,照搬国内地推、补贴模式行不通 ,我们要小范围试点打磨盈利模型,跑通单城闭环后,再逐步扩张 ,不搞全域烧钱铺量。

  出海核心底线:每一个海外区域必须单独跑通正向经营模型,不能依靠国内业务持续输血。

  第二,AI 时代核心战略:物理世界数字化是我们不可替代的底座

  AI 带来的变革量级 ,会远远超过过去整个互联网 、移动互联网时代 。如果把互联网和移动互联网比作两种花卉,AI 和互联网的差距,就像猴子和花朵 ,是完全不同维度的变革 。相比 ChatGPT,AI Agent 对美团的冲击更大。大模型只解决信息问答,但智能体可以自主完成比价 、下单、调度、履约全流程 ,直接冲击我们的流量与履约基本盘。

  但我们拥有独有的护城河:全线下物理世界数字化资产 。就算顶尖大模型 ,也无法自动掌握线下门店座位 、库存、骑手实时位置、商圈配送成本这些实体信息,这是美团十年积累的壁垒。接下来全公司研发资源倾斜三件事:骑手调度 AI 、商户数字化经营工具、消费场景智能决策系统,用线下数据优势对冲 AI 时代的入口变革风险。

  第三 ,组织文化革新:减少 “登味”,破除层级官僚

  第一点,调整内部称呼 ,不要再叫我 “兴哥”,大家直接叫我名字即可,弱化层级身份标签 ,减少上下级距离感;第二点,杜绝官僚化流程,所有业务决策下沉到一线城市、业务单元 ,减少多层审批;第三点,长期主义不变,不被短期季度数据裹挟 ,平衡短期盈利与长期技术投入 。

  整体总结:2026 年美团核心路线 —— 国内收缩无序内卷 、修复盈利;海外聚焦即时零售、模型先行;All in 线下数字化 AI ,改造组织文化,轻装上阵应对行业长期变革。

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责任编辑:郭栩彤